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规划战略
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第一条 核心竞争力(总体经营)发展战略——打造独具特色的顾问管理模式
           外部拓展:拥有广泛的业务资源(金证信息商务资源库、金证客户项目资源库)。
           内部管理:拥有专业的管研体系(金证综合管理资源库、金证策划研究资源库)。
 
第二条 金融科技战略——实现风险防范和效益最大化
           实行“两条腿”走路的平衡并重发展方针。
 
第三条 创新发展战略——创新培育四大商业盈利模式、产品系列和顾问咨询准则
           (一)投资自营盈利模式;投资咨询盈利模式;资产管理盈利模式;财顾投行盈利模式。
           (二)投资顾问产品系列;研究报告产品系列。
           (三)以市场为导向;以客户为中心;以资源为重点。
 
第四条 主营业务与人力资源战略——
           (一)实施“ 投资管理+投顾咨询+资产管理+财顾投行”四大主营业务相辅相成、相得益彰、良性循环的主营业务定位与业务发展战略;
           (二)构建四个层次的人才团队(梯队)和四种类型人才标准拥有众多证券分析师与投资顾问;业务骨干;高级专业顾问;高校人才基地。培育学习型、研究型、专家型、务实型人才。
 
第五条 市场竞争战略——强化五个专业化要求和体系
           业务专业化;人员职业化;运作商业化;技术现代化;管理规范化。
 
第六条 市场营销战略——明确重点目标客户
           地方政府及主管部门、企业集团与上市公司、高科技企业或高成长企业、金融机构、投资公司和个人投资者。
 
第七条 企业文化战略——塑造培养七大企业文化精髓
           以人为本,忠诚务实;博采众长,不惧权威;合作多赢,团队精神;客户至上,创造价值;百折不挠,没有借口;居安思危,防范风险;感恩回报,追求卓越。
 
第八条 企业经营管理战略——遵循八字经营理念
           规范、诚信、创新、高效。
 
第九条 资源合作与优势互补战略——深化九大战略合作伙伴关系和构筑业务产业链
           传播媒体;咨询机构;证券商;信托公司;商业银行;中介机构(会计师事务所、律师事务所、评估事务所等);投资管理公司;基金管理公司;高等院校。
 
第十条 企业可持续发展战略——完善金证的十大管理能力
           高瞻的形势判断力和研究预测能力
           科学的市场选择和市场细分能力
           稳固的人才凝聚力和学习培训能力
           持续的业务创新和技术保障能力
           专业的市场营销和品牌塑造能力
           全面的客户服务和内部协调能力
           稳健的经营扩张力和重组并购能力
           系统的风险管理和自控矫正能力
           良性的收入增长和成本控制能力
           丰富的文化特色和兼收借鉴能力